Windchill ProjectLink 모듈 소개

▣ 프로젝트 관리 (Windchill ProjectLink)

Windchill에서 프로젝트 관리는 Windchill ProjectLink 모듈을 통해 제공되는 기능으로, 팀이 협업하여 프로젝트를 계획, 실행, 관리하고 추적할 수 있는 워크플로우 중심의 환경을 의미합니다. 이는 제품 개발 및 관련 프로세스를 체계적으로 관리하기 위한 도구로, 특히 제품 라이프사이클 관리(PLM)와 통합되어 프로젝트의 효율성과 협업을 강화합니다.

▷ ProjectLink 소개 동영상

 

• 프로젝트 링크 모듈 개요: 
Windchill 프로젝트 링크 모듈은 프로젝트 계획 생성, 작업 항목 관리 및 외부 파트너와의 협업 기능을 제공합니다. 
사용자는 Microsoft Project와 유사하게 프로젝트 계획을 생성하고, 활동을 추적하고, CAD 객체를 통합할 수 있으며, 
Gantt 차트 시각화 옵션도 사용할 수 있습니다.

• 작업 항목 및 외부 협업: 
프로젝트 링크는 작업 항목 할당 및 추적을 용이하게 하여 작업 완료 알림에 대한 폐쇄형 루프 프로세스를 보장합니다. 
전체 Windchill PDM 링크 환경에 대한 접근 권한을 부여하지 않고도 CAD 모델 및 문서와 같은 특정 콘텐츠를 공유하여 
외부 파트너와 안전하게 협업할 수 있습니다.

• Windchill에서 새 프로젝트 생성: 
Windchill에서 "프로젝트" 섹션에 액세스하고 "새 프로젝트 생성" 옵션을 선택한 다음 프로젝트 이름, 템플릿, 소유자 
등의 세부 정보를 입력하고 프로젝트 실행 제어 설정을 구성하여 새 프로젝트를 생성할 수 있습니다. 
프로젝트 생성 후에는 팀원을 추가하고, 계획을 관리하고, 일정을 생성할 수 있습니다.

 

▷ProjectLink 주요 기능

• 프로젝트 템플릿: 표준화된 워크플로우, 폴더 구조, 사용자 역할을 기반으로 새 프로젝트를 빠르게 생성할 수 있습니다. 관리자는 기존 프로젝트를 기반으로 템플릿을 작성하거나 편집할 수 있습니다.
• 팀 협업: Windchill 사용자뿐만 아니라 외부 협력업체, 상담자 등 다양한 팀 멤버가 프로젝트 공간에 접근하여 정보를 검색, 저장, 공유할 수 있습니다. 역할 기반으로 작업이 자동 배정되며, 프로젝트 관리자는 팀원에게 산출물을 할당하거나 회의 일정을 조정할 수 있습니다.
• 워크플로우 관리: 프로젝트의 스케줄, 작업 할당, 진행 상황을 실시간으로 모니터링하고 관리할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트가 계획에서 벗어나지 않도록 조정합니다.
• 데이터 통합: Windchill은 CAD 파일, 문서, 요구사항, 제조 정보 등 다양한 데이터를 중앙 서버에 저장하여 데이터 일관성을 유지하고, 동시 엔지니어링(협업 설계)을 지원합니다.
• 프로그램 관리: 여러 관련 프로젝트를 하나의 프로그램으로 통합하여 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 제품 라인의 서로 다른 구성 요소(예: 휠, 윈드실드, 마케팅)를 별도의 프로젝트로 관리하고, 이를 프로그램으로 통합하여 전체적인 조정을 수행할 수 있습니다.

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▣ Microsoft Project

마이크로소프트에서 개발한 프로젝트 관리 소프트웨어로, 프로젝트 계획, 일정 관리, 자원 할당, 진행 상황 추적, 예산 관리 등을 효과적으로 수행할 수 있도록 설계되었습니다.

 

▷ Microsoft Project 주요 기능

1. 일정 관리 및 간트 차트

• 간트 차트를 통해 프로젝트 일정을 시각적으로 관리할 수 있습니다. 작업 시작일, 종료일, 의존성을 설정하여 전체 일정을 한눈에 파악 가능.
• 작업 간 연관 관계를 정의하고, 지연(Lag) 또는 선행(Lead) 시간을 설정해 세부적인 일정 조정이 가능합니다.

2. 자원 관리

• 인력, 장비, 자재 등 프로젝트 자원을 할당하고 관리할 수 있습니다.
• 자원 부하 분석을 통해 팀원의 업무량을 균등하게 분배하거나 과부하를 방지할 수 있습니다.

3. 작업 관리

• 작업 Breakdown Structure(WBS)를 작성하여 프로젝트를 세부 작업으로 분해하고, 작업 간 계층 구조를 설정 가능.
• 작업의 기간, 우선순위, 마감일을 설정하고 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

4. 예산 및 비용 관리

• 프로젝트 예산을 설정하고, 자원 비용과 작업 비용을 관리하여 예산 초과를 방지.
• 기성고 분석(Earned Value Analysis)을 통해 프로젝트의 재무 성과를 평가할 수 있습니다.

▷  Microsoft Planner와의 비교

Microsoft Planner는 소규모 팀이나 간단한 작업 관리에 적합한 도구로, Microsoft Project와 상호 보완적입니다. Project는 대규모, 복잡한 프로젝트와 포트폴리오 관리에 특화된 전문 도구입니다.

 

MS Project 기능기본강의

 

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▣ 프로젝트 관리 도구의 필요성

프로젝트 관리 도구는 프로젝트 관리 프로세스를 간소화하고 개선하는 데 도움이 되는 몇 가지 이점을 제공하기 때문에 필요합니다. 

1) 개선된 조직 :
프로젝트 관리 도구는 작업, 일정, 자원 및 예산을 포함하여 프로젝트의 모든 측면을 중앙 집중식으로 구성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

2) 더 나은 협업 :
프로젝트 관리 도구는 팀 구성원, 이해 관계자 및 고객 간의 커뮤니케이션과 협업을 촉진합니다.

3) 효율성 향상 :
프로젝트 관리 도구는 많은 작업과 프로세스를 자동화하여 프로젝트 관리에 필요한 시간과 노력을 줄입니다.

4) 더 나은 가시성:
프로젝트 관리 도구는 프로젝트 진행 상황에 대한 실시간 가시성을 제공하여 프로젝트 관리자가 잠재적인 문제를 식별하고 필요에 따라 조정할 수 있도록 합니다.

5) 책임 증가:
프로젝트 관리 도구는 작업 및 할당의 진행 상황을 추적하고 모니터링하여 팀 구성원 간의 책임을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

6) 향상된 의사 결정:
프로젝트 관리 도구는 프로젝트 관리자가 정보에 입각한 결정을 내리고 프로젝트의 전반적인 성공을 개선하는 데 도움이 되는 데이터와 통찰력을 제공합니다.